“Am deja o experienta de lucru semnificativa, imi merge bine, insa imi doresc mai mult. M-am gandit sa urmez o cariera in management. Acum frecventez cursurile unui MBA. Dupa absolvire vreau sa-mi schimb jobul. Ma intereseaza o companie mai mica, unde sa pot ocupa o pozitie de manager si unde sa pot creste. Asa ca [...]
“Am deja o experienta de lucru semnificativa, imi merge bine, insa imi doresc mai mult. M-am gandit sa urmez o cariera in management. Acum frecventez cursurile unui MBA. Dupa absolvire vreau sa-mi schimb jobul. Ma intereseaza o companie mai mica, unde sa pot ocupa o pozitie de manager si unde sa pot creste. Asa ca daca peste X luni va fi ceva interesant pe piata imi exprim de pe acum disponibilitatea pentru discutii.” Acesta e rezumatul foarte concentrat al ideii pe care cineva mi-a impartasit-o acum nu multa vreme.
La o prima vedere totul pare in regula. Experienta exista, plus MBA in curs de absolvire plus disponibilitate de a incepe “de jos”. Se pregateste din timp, isi calculeaza pasii, discuta cu recruiteri. Cu siguranta persoana in cauza va fi deveni un bun manager. Caz inchis, trecem mai departe. Gresit! Si aici gresesc foarte multi care isi inchipuie ca o cariera in management e un fel de matematica simpla, fara variabile, unde intotdeauna 1 + 1 = 2.
Oare doar lipsa unei bune planificari (fie ca e vorba despre cariera profesionala, studii sau succesiunea fireasca a pasilor de de urmat) si eventual a vointei determina insuccesul multora in pozitii manageriale? De ce nu intotdeauna cei mai buni absolventi ai scolilor de business devin si cei mai buni manageri? Pentru ca nu toti au personalitatea potrivita pentru asta.
Nu se cheama discriminare cand spui cuvia “Nu esti material de manager”. In cel mai bun caz omul va intelege ca in definitiv ii faci un bine, ca il ajuti sa nu ia o decizie nepotrivita. Poate astfel va face cariera pe o pozitie care se potriveste cu personalitatea lui. In cel mai rau caz te va trata cu raceala si cu circumspectie, crezand ca “ai ceva cu el/ea”. Se va chinui multa vreme, atat pe sine cat si poate pe altii. Va pierde mult timp si va ajunge ori sa ia decizia care ar fi fost corecta in prima instanta, ori se va pierde cu totul.
Una dintre cauzele care atarna semnificativ in luarea acestor decizii este conceptia paguboasa, arhiprezenta la conationalii nostri, cum ca doar cei care ajung “sefi” sunt oameni de succes. Despre asta, insa, cu alta ocazie.
In definitiv, de ce este importanta o abordare si din perspectiva aspectelor ce tin de personalitate in selectia managerilor? De ce e bine ca un head hunter sa cunoasca si sa identifice in mod corect o configuratie optima a trasaturilor de personalitate ale unui manager?
Caracteristicile de personalitate, in general, se refera la acele trasaturi si tendinte ale unui individ, stabile in timp, care il predispun la anumite comportamente, atitudini.
Caracteristicile de personalitate ale unui manager, atitudinea si tendintele comportamentale ale acestuia au un rol hotarator in cadrul organizatiei, din mai multe perspective. Trasaturile de personalitate sunt in primul rand un predictor pentru performanta profesionala a acestuia. De asemenea, aceste caracteristici pot explica unele atitudini, comportamente profesionale ale angajatilor sau pot prezice performanta lor la locul de munca. In acelasi sens, in ideea in care managerul are relatii de reprezentare cu persoane externe companiei (clienti, furnizori etc), modul acestuia de relationare va da imaginea intregii companii si va influenta calitatea relatiilor.
Care sunt aceste trasaturi de personalitate care ar fi de dorit sa se regaseasca in cazul rolului despre care discutam?
Continuarea in partea II
Lasa un comentariu
Un oarecare nu este suficient
Recrutare Cluj Napoca
Persoanele specializate, inalt calificate in domeniul lor de activitate, sunt greu accesibile. De cele mai multe ori sunt inactive pe piata fortei de munca. Consultantii nostri intervin in asemenea situatii cu discretie si maxima eficacitate, identificand in scurt timp profesionistii dispusi pentru discutii.
Cunoastem oameni care cunosc oameni
Executive search Cluj Napoca
Retelele profesionale si personale ale consultantilor nostri ne permit acces direct la persoane relevante din pozitii de management, in multiple industrii. Lucram cu recomandari si informatii de prima mana. Avem astfel posibilitatea de a initia contacte directe cu persoanele potrivite cerintelor clientului.
O cheie deschide o singura incuietoare
Head Hunting Cluj Napoca
Ne focalizam eforturile intr-un singur punct, atunci cand clientul o cere. Construim si mediem relatii solide, bazate pe incredere intre parti. Facilitam cele mai bune conditii si accesul corect la informatii. Garantam in orice moment discretie si confidentialitate maxime.