Care sunt aceste trasaturi de personalitate care ar fi de dorit sa se regaseasca in cazul unui manager?
Continuare la partea I
Bineinteles, pentru a avea raspunsul la aceasta intrebare ne raportam la obiectivele profesionale, responsabilitatile si sarcinile pe care acesta le are de indeplinit. Avand in vedere complexitatea si caracterul critic al unui post de [...]
Care sunt aceste trasaturi de personalitate care ar fi de dorit sa se regaseasca in cazul unui manager?
Continuare la partea I
Bineinteles, pentru a avea raspunsul la aceasta intrebare ne raportam la obiectivele profesionale, responsabilitatile si sarcinile pe care acesta le are de indeplinit. Avand in vedere complexitatea si caracterul critic al unui post de manager, caracteristicile care sunt de dorit a fi intrunite pot forma o lista consistenta. In continuare am sa prezint cele mai relevante 10 dintre acestea.
Dominanta – se refera la acea preferinta de a prelua rolurile de conducere, de asumare a responsabilitatilor aferente. Inclusiv capacitatea de a lua unele decizii mai putin populare. Sunt manageri prosti cei care atunci cand cineva dintre subordinatii sai directi trebuie concediat, spre exemplu, delega celor de la departamentul HR aceasta sarcina.
Asertivitate – este acea abilitate de a gestiona propria atitudine, limbaj, mod de abordare a celorlalti, incat sa se reuseasca transmiterea propriilor interese, fara insa o lezare a intereselor sau sentimentelor celorlalti. Un manager priceput va sti intotdeauna sa te convinga de un lucru cu argumente, nu sa ti-l impuna prin forta autoritatii ierarhice.
Empatie – este abilitatea de a te “pune in papucii celorlalti” si de a le intelege abordarile, opiniile, trairile. Empatia este o calitate esentiala pentru consolidarea increderii intre manager si subordonati. Un bun manager nu va uita/ignora ca lucreaza cu oameni, si ii va respecta si trata ca atare.
Eficienta sociala – se refera la acea abilitate de a gestiona cu succes situatiile sociale intalnite si de adaptare la acestea pentru obtinerea celor mai bune rezultate. Un manager slab va fi incapabil sa isi dezvolte o retea sociala si de business, capabila sa-i permita sa interactioneze cu mediul de afaceri.
Stabilitate, maturitate emotionala – se refera la abilitatea de gestionare eficienta, tolerare a situatiilor dificile, a situatiilor de stress si de adaptare eficienta la acestea. Odata cu preluarea pozitiei de manager, un bun profesionist trebuie sa aiba capacitatea de asumare matura a solicitarilor zilnice ale rolului.
Entuziasm – este o trasatura esentiala a oricarui manager, necesara pentru efectul sau mobilizator la nivel de echipa. Managerul e indicat sa fie o persoana expresiva, activa, de o energie molipsitoare, cu deschidere fata de schimbare. Unul slab va folosi un limbaj laconic si va mentine o atmosfera incarcata, incordata, avand o abordare conservatoare la orice propunere noua. Evident, unul bun va face exact pe dos.
Intuitie sociala – se refera la acea abilitate de a observa si intelege mecanismele sociale ale relatiilor interpersonale, care uneori este dincolo de logica, ratiune. Tocmai de aceea un bun manager va incerca sa studieze macar notiuni de baza din psihologia comportamentala. In definitiv, exista pe piata cateva carti foarte bune pe aceasta tema, scrise intr-un limbaj colocvial, accesibil oricui.
Competititvitate/Orientare catre asumarea de riscuri – este o trasatura ce se refera la identificarea si implicarea in situatii care aduc cu sine o doza de incertitudine in ceea ce priveste rezultatul scontat. In acelasi timp, implicarea se face pe baza increderii in fortele proprii si in reusita. Un manager bun va sti intotdeauna sa dozeze riscul pe care il introduce intr-o ecuatie si sa isi asume in mod corect rezultatul, oricare ar fi acela.
Carisma – se refera la acea calitate care are puterea de trezi credinte intense in randul subordonatilor. Cu ajutorul acesteia, managerul reuseste sa creeze o viziune comuna, la care sa adere toata lumea. Tocmai de aceea, cei mai buni dintre manageri sunt cei despre care subordonatii vorbesc cu admiratie si ii citeaza cu placere atunci cand vine vorba de aspecte ale muncii lor.
Orientare spre obiective, rezultate – este o calitate ce tine de constiiciozitatea in munca, la raportarea permanenta a activitatilor proprii si a celorlalti. Un manager slab va avea serioase lacune in planificare si organizare. In consecinta, aceste aspecte se vor reflecta si asupra activitatii companiei.
Trebuie stavilit entuziasmul celor care vor fi identificat multe dintre (sau chiar toate) aceste caracteristici ca fiind prezente in cazul lor. Nimeni nu poate sa garanteze ca o persoana care inglobeaza toate aceste caracteristici va fi un bun manager. Se poate garanta insa, cu siguranta, ca o persoana va fi un manager cu atat mai slab cu cat ii lipsesc mai multe.
Lasa un comentariu
Un oarecare nu este suficient
Recrutare Cluj Napoca
Persoanele specializate, inalt calificate in domeniul lor de activitate, sunt greu accesibile. De cele mai multe ori sunt inactive pe piata fortei de munca. Consultantii nostri intervin in asemenea situatii cu discretie si maxima eficacitate, identificand in scurt timp profesionistii dispusi pentru discutii.
Cunoastem oameni care cunosc oameni
Executive search Cluj Napoca
Retelele profesionale si personale ale consultantilor nostri ne permit acces direct la persoane relevante din pozitii de management, in multiple industrii. Lucram cu recomandari si informatii de prima mana. Avem astfel posibilitatea de a initia contacte directe cu persoanele potrivite cerintelor clientului.
O cheie deschide o singura incuietoare
Head Hunting Cluj Napoca
Ne focalizam eforturile intr-un singur punct, atunci cand clientul o cere. Construim si mediem relatii solide, bazate pe incredere intre parti. Facilitam cele mai bune conditii si accesul corect la informatii. Garantam in orice moment discretie si confidentialitate maxime.